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國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)在經(jīng)歷了代理人銷售驅(qū)動(dòng)、高利率驅(qū)動(dòng)、新型產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、銀保業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)等四個(gè)周期之后,行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新一輪調(diào)整期,而未來(lái)新驅(qū)動(dòng)因素的創(chuàng)造還需要新商業(yè)模式的支撐。 但在傳統(tǒng)模式面臨發(fā)展瓶頸,新模式尚未形成替代之時(shí),當(dāng)前壽險(xiǎn)業(yè)的平衡發(fā)展顯然面臨兩難。對(duì)于不少壽險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)型為什么在怪圈中一直徘徊走不出來(lái),一位壽險(xiǎn)公司高管坦言,其實(shí)有兩個(gè)根本性的東西是他們不愿承認(rèn)并且不愿改變的:一個(gè)是保險(xiǎn)是賣出去的銷售思維,一個(gè)是在此基礎(chǔ)上壽險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)將客戶利益放在最后。 不過(guò),《華夏時(shí)報(bào)》記者近日實(shí)地采訪了解到,2011年就開(kāi)啟了“以客戶為中心”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新華保險(xiǎn),在如今轉(zhuǎn)型進(jìn)入第五個(gè)年頭,經(jīng)歷了“布局”、“序盤”和棋至“中盤”之后,不僅2015年上半年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和態(tài)勢(shì)達(dá)到歷史最佳水平,管理競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變效果已逐漸顯現(xiàn)。 “在新的市場(chǎng)環(huán)境下,無(wú)需另起爐灶,無(wú)需激烈的新舊沖突,潛移默化即可煥發(fā)新春,這就是新華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的哲學(xué)選擇!币晃恍氯A保險(xiǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地中原 新華保險(xiǎn)董事長(zhǎng)康典曾有個(gè)比喻:銀行就像少林寺,一招一式,中規(guī)中矩;投行就像武當(dāng)山,虛虛實(shí)實(shí),真真假假;而保險(xiǎn)公司就像丐幫,人山人海,大進(jìn)大出。這意味著,金融業(yè)中,唯有保險(xiǎn)從業(yè)人員最不受尊重。 因此,在掌管新華保險(xiǎn)的6年中,為了給保險(xiǎn)從業(yè)人員找到一條有尊嚴(yán)的持續(xù)發(fā)展之路,康典在2010年正式確立了“以客戶為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略。 在壽險(xiǎn)行業(yè),轉(zhuǎn)型的話題長(zhǎng)提長(zhǎng)新,但為什么很多公司的轉(zhuǎn)型并不成功?上述壽險(xiǎn)公司高管對(duì)此認(rèn)為,雖然業(yè)內(nèi)對(duì)轉(zhuǎn)型的概念提得多,但行動(dòng)做得少,并且需要一個(gè)具有果敢決心和宏大格局與視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力,“離開(kāi)這個(gè)基本點(diǎn),公司轉(zhuǎn)型基本都是奢望”。 實(shí)際上,在提出“以客戶為中心”的核心戰(zhàn)略后,政策、行業(yè)趨勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不明朗!白疃嘁簿褪莾赡辍,這是康典對(duì)上市后市場(chǎng)留給公司的轉(zhuǎn)型時(shí)間窗口的判斷。據(jù)悉,此后他一直頻繁奔波于各級(jí)分支機(jī)構(gòu),與各層級(jí)員工和銷售隊(duì)伍進(jìn)行座談,使新華上下對(duì)轉(zhuǎn)型形成共識(shí)。 而新華保險(xiǎn)河南分公司正是在這樣的戰(zhàn)略指引下,開(kāi)啟了5年的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。 河南是中國(guó)第一人口大省,更是保費(fèi)大省。2014年,河南全省壽險(xiǎn)保費(fèi)收入752億元,全國(guó)排名第五。新華保險(xiǎn)河南分公司自2002年成立,如今鄭州本部已連續(xù)3年保持新華全系統(tǒng)第一大本部,分公司個(gè)人新單價(jià)值保費(fèi)、續(xù)收新單價(jià)值保費(fèi)等多項(xiàng)指標(biāo)位列全系統(tǒng)第一。 談到近年來(lái)的發(fā)展,新華保險(xiǎn)公司總監(jiān)兼河南分公司總經(jīng)理孫保收表示,2010年是河南分公司無(wú)法繞過(guò)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年,同業(yè)惡意挖角、人員大量流失,河南面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),同時(shí)新華保險(xiǎn)新五年戰(zhàn)略規(guī)劃醞釀待發(fā),河南新華新任領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著隊(duì)伍穩(wěn)定和業(yè)務(wù)提升的雙重命題。為此,河南新華大刀闊斧地開(kāi)展了一系列的內(nèi)部管理變革,包括營(yíng)銷動(dòng)作固化、機(jī)構(gòu)架構(gòu)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升客戶服務(wù)的“華滿中原”系列活動(dòng)、“E行銷管理平臺(tái)”創(chuàng)新等。 買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型思路 國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變已是必然的趨勢(shì)。“現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)不是沒(méi)有保險(xiǎn)意識(shí)了,所以最主要的問(wèn)題不是讓客戶了解保險(xiǎn),而是想辦法讓保險(xiǎn)去打動(dòng)客戶!币晃粔垭U(xiǎn)公司市場(chǎng)部人士對(duì)記者表示。 那么,堅(jiān)持“保險(xiǎn)是賣出去的,不是買進(jìn)來(lái)”的銷售思維會(huì)有怎樣的影響呢?“這直接導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果:一個(gè)是靠外延式擴(kuò)張跑馬圈地,一個(gè)是在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的銷售誤導(dǎo)。”上述壽險(xiǎn)公司高管指出,以外延式擴(kuò)張而言,也有與新華同時(shí)期成立的公司,其營(yíng)服數(shù)量比新華多,但是個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品運(yùn)作和產(chǎn)能包括組織發(fā)展新華明顯勝出!暗浇裉欤芏鄠鹘y(tǒng)的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、銀行網(wǎng)點(diǎn)的客戶群體發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,客戶逐步向線上轉(zhuǎn)移,消費(fèi)者保險(xiǎn)知識(shí)比營(yíng)銷員還專業(yè),如果還執(zhí)著于以往的運(yùn)作模式,妄圖做大組織規(guī)模而不是提高單位產(chǎn)能,轉(zhuǎn)型談何容易?銀保高柜向低柜的轉(zhuǎn)變就很能說(shuō)明問(wèn)題! 在他看來(lái),轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是一個(gè)公司在某一特定歷史階段根據(jù)公司的資源稟賦、經(jīng)營(yíng)水平去匹配時(shí)代機(jī)遇,因此,在大家狂飆猛進(jìn)的時(shí)候,新華剎車聚焦客戶,這就是轉(zhuǎn)型。 上述新華保險(xiǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,在客戶管理創(chuàng)新方面,新華保險(xiǎn)已經(jīng)建立了“全生命周期的客戶服務(wù)體系”,形成了客戶服務(wù)分配機(jī)制,在隊(duì)伍與客戶間建立起了對(duì)應(yīng)、持續(xù)的服務(wù)責(zé)任;搭建了全生命周期服務(wù)流程,使客戶需求能夠得到及時(shí)甚至提前響應(yīng);充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提升服務(wù)效率和客戶體驗(yàn)。而在銷售支持方面,公司由以往的“作業(yè)支撐型運(yùn)營(yíng)”向“服務(wù)驅(qū)動(dòng)型運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控、人力、財(cái)務(wù)、宣傳工作建設(shè)。 “客戶買方市場(chǎng)拐點(diǎn)即將到來(lái),對(duì)客戶沒(méi)有渠道之分,只有接觸點(diǎn)的差異! 上述壽險(xiǎn)公司高管認(rèn)為。 新華三季報(bào)顯示,今年前三季度,新華保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入946億元,同比增長(zhǎng)9.7%,與2015年上半年相比增速上升1個(gè)百分點(diǎn),其中個(gè)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)占比已達(dá)43%。安信證券分析師趙湘懷對(duì)此指出,“就全年來(lái)看,個(gè)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)占比仍將繼續(xù)提升,銀保業(yè)務(wù)規(guī);蛴锌s小,但會(huì)更加聚焦高凈值客戶,客戶質(zhì)量將有提升”。 |
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