作為保監(jiān)會批準的首個投資養(yǎng)老社區(qū)的保險企業(yè)，泰康人壽秉持“醫(yī)養(yǎng)融合”理念，創(chuàng)新“文化養(yǎng)老”，在全國八城布局連鎖醫(yī)養(yǎng)社區(qū)，重塑國人健康養(yǎng)老價值觀。

　　2015年8月15日，保監(jiān)會主席項俊波調(diào)研泰康運營的首個醫(yī)養(yǎng)社區(qū)——泰康之家•燕園之后表示，要培育和發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，解決老年服務和資源不足的問題，保險業(yè)未來在這方面有很多工作可做，而泰康養(yǎng)老社區(qū)正在創(chuàng)造一個很好的模式。

　　從2007年萌生養(yǎng)老事業(yè)夢想、2009年獲準成為保險行業(yè)第一個養(yǎng)老投資試點、到2012年北京燕園社區(qū)破土動工、2015年燕園社區(qū)開業(yè)、2016年7月上海申園社區(qū)運營，再到2016年底廣州粵園社區(qū)也將投入運營，泰康用9年時間不但完成了北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢和杭州八地的養(yǎng)老布局，形成了“三亞看海、陽澄觀湖，龍塢望山”的布局特色，還以創(chuàng)新的商業(yè)模式和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)養(yǎng)服務在醫(yī)療養(yǎng)老領域形成了“泰康現(xiàn)象”。

　　人壽保險關心人的生老病死，醫(yī)養(yǎng)是自然延伸，泰康希望影響中國老年人對生命的態(tài)度，對生命質(zhì)量的追求。在一流的硬件環(huán)境的基礎上，通過醫(yī)養(yǎng)融合實現(xiàn)對老人身體的照護和心靈的關懷�！搬t(yī)療、養(yǎng)老是最具人文關懷的產(chǎn)業(yè)，泰康所做的這一切都是誠心誠信為老人服務，讓人們可以富足而退、優(yōu)雅一生。這是一種嶄新的生活方式�！� 泰康人壽董事長兼CEO陳東升說。

　　“保險+醫(yī)養(yǎng)”創(chuàng)新模式

　　與如今人們常常在談到“風口行業(yè)”時提及醫(yī)療養(yǎng)老不同，早在9年前，泰康便預見到中國正經(jīng)歷一個從新興工業(yè)國向后工業(yè)化國家轉型、從制造經(jīng)濟向服務經(jīng)濟轉型的過程，以娛、教、醫(yī)、養(yǎng)為代表的服務業(yè)將會得到大發(fā)展，日益增長的中產(chǎn)人群及家庭需要全方位健康和財富管理與服務。

　　陳東升率團隊先后前往日本美國考察，他用“興奮無比”形容當時的心情，美國活力養(yǎng)老社區(qū)顛覆了傳統(tǒng)的養(yǎng)老院模式，以家為核心，社區(qū)內(nèi)的老年大學相當于保健醫(yī)療的康復中心，住在里面的老人充滿活力，完全在享受老年生活。那一剎那強烈的沖擊讓陳東升下決心把這個方式帶回國內(nèi)，改變中國老年人生命的態(tài)度和生活方式。

　　2009年11月19日，中國保監(jiān)會正式批準泰康人壽提出的養(yǎng)老社區(qū)股權投資計劃，獲得中國保險行業(yè)首個養(yǎng)老社區(qū)投資試點資格。獲得這張重要批文意味著，在保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)這條跑道上，泰康人壽成功搶到了第一棒!

　　2012年，泰康推出中國保險業(yè)第一個虛擬保險與實體養(yǎng)老社區(qū)相銜接的“幸福有約”養(yǎng)老計劃，確定“幸福有約”的客戶在年輕時通過購買養(yǎng)老保險，享受保險公司專業(yè)理財服務，年老時可以入住泰康養(yǎng)老社區(qū)，通過保險金自由安排自己的養(yǎng)老生活。這一養(yǎng)老計劃的落地，標志著全新的養(yǎng)老商業(yè)模式在中國落地。

　　“以前人們一直認為，人壽保險就是生老病死的方案，但今天我們已經(jīng)進入到實體，進入到服務領域。因此，今天泰康醫(yī)養(yǎng)融合的模式，提出的虛擬保險和四位一體相結合的模式，不再是一個人壽保險的范疇，它是大健康工程、大民生工程、大幸福工程�！标悥|升說。

　　作為管理資產(chǎn)超9000億元、累積服務客戶超1.67億人的大型保險金融服務集團，泰康在全國醫(yī)養(yǎng)實體總投資已達203億元、占保險業(yè)總投資1/3。不少人曾經(jīng)問陳東升，作為一家保險企業(yè)把這么多資本投入到養(yǎng)老社區(qū)中值不值得，何時才能賺錢。對此陳東升的回答是，養(yǎng)老社區(qū)是重資產(chǎn)、長周期、低回報的產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)老社區(qū)未來有了生產(chǎn)力和回報，相當于發(fā)行了一個長期、固定、穩(wěn)定回報的債券。保險業(yè)有價值觀和理念的支撐，有長線資金配置的需求，相較于其他資本，兩個產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合是‘天配’�！疤┛祱远ǖ匕佯B(yǎng)老當成核心戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，我們看的是未來的30年、50年�！�

　　時至今天，很多企業(yè)在做養(yǎng)老、做醫(yī)療，均受到泰康的啟發(fā)，陳東升對此很自豪。

　　醫(yī)養(yǎng)融合

　　在把虛擬的保險、金融與現(xiàn)實的醫(yī)養(yǎng)實體相結合的過程中，泰康一方面學習美國等世界上先進的養(yǎng)老社區(qū)建立的新型養(yǎng)老社區(qū)模式，一方面又在創(chuàng)造性地探索中提出了“醫(yī)養(yǎng)”概念，整合大健康產(chǎn)業(yè)鏈，一手抓支付環(huán)節(jié)，大力發(fā)展商業(yè)健康保險;一手抓消費環(huán)節(jié)，整合醫(yī)療服務資源。制定以長期健康管理為核心的醫(yī)養(yǎng)融合戰(zhàn)略，著力發(fā)展養(yǎng)老與醫(yī)療兩大事業(yè)。

　　事實證明，這樣的做法不但具有預見性，更是和國家政策倡導方向高度一致。在中國社會加速老齡化的背景下，從2009年至今，民政部、衛(wèi)計委、保監(jiān)會等多部委不斷出臺政策，鼓勵包括保險資金在內(nèi)社會資本進入養(yǎng)老服務業(yè)，提出推動醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展，探索醫(yī)療機構與養(yǎng)老機構合作的新模式。

　　老齡化社會的到來，除了帶來社會性的養(yǎng)老需求，也對醫(yī)療開支形成巨大挑戰(zhàn)。由于老年人群中高血壓、心血管疾病、糖尿病等慢性病十分普遍，需要常年吃藥，通常老年人的醫(yī)療費用是中青年醫(yī)療費用的5-8倍。這部分控制不好，會對社會尤其是醫(yī)保造成沉重負擔。

　　在國外，保險與醫(yī)療服務對接成功、保險公司擁有自己醫(yī)院的情況并不罕見：美國有“醫(yī)療+保險”的“凱撒模式”;臺灣的國泰人壽擁有自己的醫(yī)院;韓國三星生命人壽旗下的三星醫(yī)院更是韓國排名前三的頂級大型醫(yī)院。以美國凱撒醫(yī)療集團為例，通過保險與醫(yī)療服務，將供方與需方的利益進行整合，借助商業(yè)保險、技術推廣、激勵機制等三大要素，對醫(yī)療成本進行有效控制。

　　泰康正是借鑒美國“凱撒模式”，實行醫(yī)療保險與醫(yī)療服務一體化管理，有利于提高衛(wèi)生資源的利用效率，更好地控制醫(yī)療費用，也是國際發(fā)展趨勢。

　　2015年9月29日，泰康人壽戰(zhàn)略投資南京仙林鼓樓醫(yī)院，泰康創(chuàng)新的醫(yī)養(yǎng)融合模式將獲得來自人才和技術層面的雄厚支持。2016年4月9日，泰康與南京大學、南京仙林鼓樓醫(yī)院簽約，南京仙林鼓樓醫(yī)院正式掛牌南京大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院，著力建設醫(yī)教研一體化的綜合性醫(yī)院。同時，泰康在武漢、廣州、成都的醫(yī)院布局也正在“跑步前進，馬不停蹄”。

　　結合國情與中國老人需求，泰康率先在燕園養(yǎng)老社區(qū)引進國際領先的CCRC即持續(xù)照料退休社區(qū)模式，根據(jù)不同程度的養(yǎng)老服務需求，社區(qū)分為獨立生活區(qū)、協(xié)助生活區(qū)、專業(yè)護理區(qū)、記憶照護區(qū)，可根據(jù)老人不同階段需求，提供相應程度的照護服務。

　　泰康人壽副總裁兼泰康之家CEO劉挺軍介紹，其實醫(yī)療的成分，一部分是治療，還有很大一部分應是護理。國外把醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)叫“health care”，翻譯本質(zhì)上是“健康照顧”，除了藥物上對身體的治療和保健，更強調(diào)心靈上的撫慰。

　　2015年11月，泰康燕園康復醫(yī)院投入運營，標志泰康探索創(chuàng)新的醫(yī)養(yǎng)模式正式落地。燕園康復醫(yī)院創(chuàng)新性地提出“1+N”醫(yī)養(yǎng)綜合服務模式，即“管家式醫(yī)療”，為社區(qū)居民量身定制醫(yī)療服務，通過借鑒公立醫(yī)院的“主治醫(yī)師責任制”和“私人醫(yī)生”優(yōu)勢，根據(jù)老年人的健康照護特色，建立全過程醫(yī)療護理模式，在社區(qū)實現(xiàn)精準化醫(yī)療。

　　泰康創(chuàng)新的“保險產(chǎn)品+醫(yī)養(yǎng)社區(qū)”的商業(yè)模式持續(xù)開花結果，“幸福有約”保險產(chǎn)品銷售額劇增，養(yǎng)老社區(qū)入住率穩(wěn)步增長。

　　自2015年6月泰康燕園養(yǎng)老社區(qū)運營以來，一批企業(yè)高管、高校教授先后入住養(yǎng)老社區(qū)，對養(yǎng)老社區(qū)生活很滿意。賣掉房產(chǎn)將家搬到養(yǎng)老社區(qū)的北大知名學者錢理群教授談到養(yǎng)老體會時說：“我將書房搬到養(yǎng)老社區(qū)，現(xiàn)在終于可以安靜地寫書了�！鼻倨鍟�畫樣樣精通的劉葆鍇、孟繁敏夫婦，入住泰康之家燕園社區(qū)后，自發(fā)組織居民傳授技藝，教授更多的居民進行創(chuàng)作�！翱吹矫课痪用穸寄茏龀鲂膬x的作品來，就覺得高興�！�

　　全國布局

　　經(jīng)過多年的摸索與實踐，陳東升對泰康醫(yī)養(yǎng)大戰(zhàn)略業(yè)已謀定，并布局了三個發(fā)展層次。第一層次：要在全國核心城市進行布局，建立以醫(yī)教研為核心的頂級三甲醫(yī)院資源;第二層次：在泰康養(yǎng)老社區(qū)建立康復醫(yī)院，提供基本護理、醫(yī)療咨詢、康復醫(yī)療等服務;第三層次：參股特定的醫(yī)療機構資源，擴充以醫(yī)為主的養(yǎng)老服務保障范疇。同時他指出，泰康對公立醫(yī)院的參與投資方式，并不局限在控股型投資，還會采取改制、收購、托管等方式參與公立醫(yī)院和企業(yè)醫(yī)院的投資。

　　陳東升說，泰康人壽將建立大學的附屬醫(yī)院、教學醫(yī)院，比如南京大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院等，解決醫(yī)生未來職業(yè)生涯的發(fā)展難題;下一階段，泰康將與美國約翰霍普金斯醫(yī)院合作，聯(lián)手南京鼓樓醫(yī)院，全面引入美國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓認證體系。

　　在與南京鼓樓醫(yī)院合作過程中，將引進國際一流醫(yī)療機構的經(jīng)驗，打造醫(yī)教研一體化的國際醫(yī)學(000516,股吧)中心，比鄰醫(yī)學中心建設醫(yī)養(yǎng)社區(qū);同時，發(fā)展商業(yè)醫(yī)療保險、參與社會基礎醫(yī)療保險管理，構建保險、醫(yī)院為一體的新型醫(yī)療服務網(wǎng)絡，真正做到醫(yī)養(yǎng)與保險融合，形成區(qū)域性的健康維護組織(HMO)，創(chuàng)新實踐中國區(qū)域的“凱撒模式”。

　　依托醫(yī)、教、研一體化區(qū)域國際醫(yī)學中心，泰康還將建設O2O醫(yī)療平臺，建立線上線下協(xié)同的醫(yī)療服務體系，為客戶提供全方位的醫(yī)療服務，為泰康醫(yī)療體系輸送人才、技術和品牌，構建泰康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。在深耕大健康產(chǎn)業(yè)的道路上，充分發(fā)揮泰康醫(yī)學中心作為醫(yī)療、教育、科研一體化平臺的價值。

　　在陳東升看來，改革開放30多年以來，保險業(yè)發(fā)展有兩種模式：一種是走“金融寬帶”的模式，銀行、證券、保險，以資本運作為手段;還有一個模式是走專業(yè)化道路，以保險為核心，深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈。泰康發(fā)展醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是，推動實體養(yǎng)老社區(qū)與泰康保險產(chǎn)品的結合，利用保險長線資金匹配長期投資，打造全生命產(chǎn)業(yè)鏈，這一商業(yè)模式創(chuàng)新具有長期生命力。“泰康走的路正好契合中國改革進程中的中對高端醫(yī)療、活力養(yǎng)老、終極關懷，以及居民理財?shù)男枨�，泰康提供的‘四位一體’的產(chǎn)品服務，也就是大健康、大民生、大幸福工程。”

　　陳東升的目標是打造中國醫(yī)養(yǎng)第一品牌，真正把醫(yī)養(yǎng)融合和人壽保險結合起來，提供‘從搖籃到天堂’全方位服務體系。這樣的模式不僅符合供給側結構改革需要，也符合中國老齡化社會到來對新型生活服務方式、生命態(tài)度的重新認識�！疤┛狄�成為這種新生活方式的引領者�！标悥|升言語中充滿憧憬與自信。