從農信社到農商行我認為不是簡單的翻牌和更名,而是經營理念、經營模式、市場拓展、產品創(chuàng)新、業(yè)務流程等諸多方面的重組再造,是對管理體制和機制進行的一次脫胎換骨的調整,是核心競爭力的有效提升。

　　(圖片來自網絡)

　　新常態(tài)下要實現(xiàn)高起點謀新求變,農商銀行必須突破禁錮依賴,內外兼修,聚力作為,走"形似神似"農商銀行轉型發(fā)展之路。

　　農商行改制挑戰(zhàn)和機遇并存。

　　一是農村金融環(huán)境競爭加劇。農業(yè)銀行回歸、郵儲銀行"三農"定位,小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行陸續(xù)成立,民營銀行的介入,農村金融競爭局勢已處于白熱化狀態(tài),給農信社帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。二是農信社傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐步削弱。在產品上,各大銀行信貸產品創(chuàng)新層出不窮,對農信社金融產品創(chuàng)新提出了更高的要求;在利率上,國有銀行、郵政儲蓄銀行一些貸款利率比農信社還要優(yōu)惠;在機制上,商業(yè)銀行降低了門檻,農信社傳統(tǒng)靈活運作機制也面臨股份制商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)。

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　　結合自身工作實際,下面就農信社改制后的轉型發(fā)展談幾點看法:

　　經營理念創(chuàng)新。摒棄傳統(tǒng)的"規(guī)模沖動"和"速度情節(jié)",實現(xiàn)規(guī)模、速度、質量、效益同步提高和同頻發(fā)展。要強化資本約束機制,正確理順資產負債比例關系,堅持發(fā)展能力與資本規(guī)模相協(xié)調,資本占用與補充相平衡,逐步扭轉資本高消耗的經營模式,走資本節(jié)約型的發(fā)展路徑。

　　加快人才轉型。首先,要健全人才成長機制,完善員工使用、培訓、交流、晉升等方面制度,不拘一格用好用足人才,對于一些業(yè)務能力強、學歷高的年輕干部,要敢于破格提拔。其次,要健全人才培養(yǎng)挖掘機制。要注重挖掘系統(tǒng)人才,要為優(yōu)秀員工提供展示能力、業(yè)績的平臺、機會,采取逐級推薦、審核的方式,建立農信社人才庫,分類儲備管理,規(guī)劃職業(yè)生涯,送入三農學院學習,以提高業(yè)務人才的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。同時注重從外部引進高端人才和專業(yè)人才,彌補現(xiàn)有人員結構的不足,為業(yè)務發(fā)展轉型奠定人才基礎。

　　加快服務轉型。要明確市場定位,要在建立"三農"銀行、社區(qū)銀行、中小企業(yè)銀行特色方面狠下功夫,探索和實踐"支農支小支微"戰(zhàn)略轉型,突出"小額、流動、分散"特色,把小額零售業(yè)務打造成農信社最有競爭優(yōu)勢和服務特色的主營業(yè)務。

　　加快產品轉型。充分借鑒國有商行、股份制商行現(xiàn)有的運營成功的信貸產品經驗,把握市場命脈,以客戶需求為中心,及時研發(fā)開辦系列信貸產品,推出獨樹一幟的特色信貸品牌,實行品牌戰(zhàn)略;經常開展市場需求調查研究,及時掌握信貸產品市場動態(tài),針對不合時宜的信貸產品及時淘汰,推陳出新,盡最大可能滿足客戶需求,尋求新的業(yè)務增長點。

　　加快發(fā)展方式轉變。要注重持續(xù)發(fā)展,杜絕短視行為;要注重效益發(fā)展,杜絕泡沫經濟;要注重穩(wěn)健發(fā)展,杜絕違規(guī)行為。要把業(yè)務發(fā)展的著眼點放在又好又快和均衡協(xié)調上,放在規(guī)模、質量、核心競爭力和市場美譽度的整體提升上。