2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是我縣農(nóng)信鳳凰涅磐、逆勢(shì)而上的攻堅(jiān)年，更是決勝全面改制農(nóng)商行的關(guān)鍵一年。對(duì)隰縣聯(lián)社而言，不良貸款是隰縣農(nóng)商行改制道路上的“攔路虎”和“絆腳石”，為破解這一瓶頸，提高不良貸款清收成效，今年以來(lái)，我縣聯(lián)社以黨建統(tǒng)攬全局，以苦干巧干的“背包精神”攻堅(jiān)不良，全面打響了不良貸款清收風(fēng)暴戰(zhàn)役，向逃廢農(nóng)信社債務(wù)的“老賴(lài)”亮劍宣戰(zhàn)，力爭(zhēng)打出隰縣農(nóng)信清收不良的氣勢(shì)和聲威，取得清收風(fēng)暴戰(zhàn)役的全面勝利。

　　(一)聯(lián)社站在新起點(diǎn)，承擔(dān)新使命。聯(lián)社多次向縣委、政府匯報(bào)，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等，并進(jìn)一步加強(qiáng)與公檢法系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，著力對(duì)全縣清收不良專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)重新謀篇布局，主動(dòng)作為，擘畫(huà)未來(lái)，踏上清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)的新征程。一方面大力營(yíng)造聲勢(shì)，在前期工作基礎(chǔ)上，建立了清收工作制度，采取電視公告、下發(fā)催收告知書(shū)，紀(jì)檢談話、公安催收等方式，再擂 “清不良”戰(zhàn)鼓，在轄內(nèi)營(yíng)造了濃厚的清收宣傳氛圍;另一方面政銀聯(lián)手，認(rèn)真落實(shí)全省協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)村信用社改制化險(xiǎn)工作電視電話會(huì)議精神，對(duì)送達(dá)《責(zé)令還款通知書(shū)》和《催收函》之后仍未還款的人員，縣清收處置農(nóng)信社不良貸款專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)協(xié)調(diào)小組將進(jìn)行聯(lián)合懲戒，確保清收不良貸款專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有力推進(jìn);第三方面通過(guò)深入強(qiáng)化與不良貸戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)，講明利害關(guān)系，制定還款計(jì)劃，采取清收手段，堅(jiān)持做到了逐筆分析研究、逐筆拿出辦法，逐筆清理見(jiàn)效。

　　(二)群策群力、咬定目標(biāo)不放松。采用“戶(hù)戶(hù)不空，筆筆動(dòng)”的清收策略，通過(guò)層層動(dòng)員、層層落實(shí)，使不良清收人員以不達(dá)目的勢(shì)不罷休的精神投入到工作中，促使涉及的企業(yè)和個(gè)人認(rèn)清形勢(shì)、高度重視，做到了攻堅(jiān)有目標(biāo)、盤(pán)活有對(duì)象，清收有責(zé)任;首先，找準(zhǔn)清收突破口，對(duì)不良貸款進(jìn)行分類(lèi)排查，因人因戶(hù)把脈切診、對(duì)癥下藥，力求多渠道、多方位找準(zhǔn)切入點(diǎn)，創(chuàng)新清收方法，樹(shù)立了打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，把不良貸款當(dāng)成資源用心去經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)不良攻堅(jiān)打出水平、打出成效、打出威風(fēng)、打出聲譽(yù);其次，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化自主清收責(zé)任，科學(xué)研判形勢(shì)，堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，依法收貸聯(lián)合公、檢、法等司法機(jī)構(gòu)，用法律武器痛擊“釘子戶(hù)”“賴(lài)賬戶(hù)”，明確懲戒措施，加大聯(lián)合打擊力度，在全縣形成對(duì)惡意逃廢債嚴(yán)厲打擊的持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)，爭(zhēng)取各方支持?jǐn)U大戰(zhàn)果，達(dá)到清收一戶(hù)，震懾一片的效果，努力為改制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(三)立足不良清收主體，圍繞主力攻堅(jiān)和責(zé)任攻堅(jiān)在清非戰(zhàn)場(chǎng)上主動(dòng)作為。通過(guò)找準(zhǔn)切入點(diǎn)及時(shí)調(diào)整部署，握指成拳、聚焦發(fā)力，采取清理、盤(pán)活、現(xiàn)金、以資抵債等方式加大清收，樹(shù)立向“不良貸款要效益、向不良資產(chǎn)要財(cái)富”的清收理念，一是全員從上至下轉(zhuǎn)換思想，撲下身子，走出機(jī)關(guān)，客戶(hù)經(jīng)理清收一般不良貸款，信用社主任專(zhuān)收釘子戶(hù)貸款，機(jī)關(guān)部室配合入戶(hù)清收;對(duì)外大造“信用社貸款不還不行”、“一人不良全家牽連”的清收聲勢(shì)，采取“人情貸款人情收，關(guān)系貸款關(guān)系收”的方式，掀起清收不良貸款高潮，一天一個(gè)清收重點(diǎn)，先易后難逐個(gè)攻破，確保資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升;二是有效運(yùn)行聽(tīng)證問(wèn)責(zé)長(zhǎng)效機(jī)制，全程堵新;有效運(yùn)行雙向激勵(lì)機(jī)制，全面清舊;有效運(yùn)行明責(zé)自清機(jī)制，全力追責(zé)，并按照省聯(lián)社《關(guān)于借助聽(tīng)證問(wèn)責(zé)工作進(jìn)一步引深清收國(guó)家公職人員及農(nóng)村黨員干部不良貸款的通知》精神，建立臺(tái)賬，內(nèi)外結(jié)合，劃定時(shí)間，積極清理，通過(guò)高管人員全面引領(lǐng)治理不良，部室經(jīng)理工資與所包社不良貸款完成情況掛鉤考核，實(shí)行帶頭干做表率，出重拳打“老賴(lài)”，抓機(jī)遇清拖欠，力爭(zhēng)打勝清降不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　(四)集中開(kāi)展外拓專(zhuān)題培訓(xùn)，強(qiáng)化清非技巧和成效。圍繞全面能力建設(shè)展開(kāi)訓(xùn)練，重點(diǎn)學(xué)習(xí)不良貸款清收方法和技巧，從根本上轉(zhuǎn)換清貸人員思想，著力打造清收特戰(zhàn)隊(duì)，不良清收風(fēng)暴戰(zhàn)役全面打響以來(lái)，聯(lián)社在系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)辟了清收盤(pán)活的第二條戰(zhàn)線，成立了清收盤(pán)活工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將清收任務(wù)落實(shí)到了各信用社，采取由各黨委委員分片督導(dǎo)，機(jī)關(guān)各職能部室掛點(diǎn)督查的辦法，實(shí)行全程監(jiān)控，對(duì)內(nèi)部職工貸款“刮骨療毒”，率先做到“門(mén)前清”，在社會(huì)上產(chǎn)生了極大的震動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)黨建引領(lǐng)和創(chuàng)新清收方式，分析案例商討作戰(zhàn)計(jì)劃，積極營(yíng)造清收震懾氛圍，有力地做到了因人因戶(hù)攻堅(jiān)施策，對(duì)癥下藥，群策群力、咬定目標(biāo)不放松，并將省市“兩辦”文件涉及的宏觀政策量化、細(xì)化，落實(shí)責(zé)任主體，分解目標(biāo)任務(wù)，并實(shí)行定期通報(bào)制度，一旬一匯報(bào)，一旬一排名，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，做到了攻堅(jiān)有目標(biāo)、盤(pán)活有對(duì)象，清收有責(zé)任，截止6月末，全縣農(nóng)信社不良貸款較年初壓降401.97萬(wàn)元，占比下降4.18個(gè)百分點(diǎn)。清收風(fēng)暴戰(zhàn)役打出了隰縣聯(lián)社的強(qiáng)悍氣勢(shì)，凈化了隰縣的金融風(fēng)氣，讓“老賴(lài)”無(wú)處遁形。

　　冰凍三尺非一日之寒，錘破冰川非一人之力，隰縣農(nóng)信人人舉錘破冰，在清非主戰(zhàn)場(chǎng)上，主動(dòng)作為，眾志成城，上下一心、形成一支支射向老賴(lài)們的“利箭”，真正凝聚起同心共筑隰縣農(nóng)信夢(mèng)的磅礴力量，為推進(jìn)隰縣農(nóng)信社改制化險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型提質(zhì)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　隰縣信用聯(lián)社 閆楊