安澤縣聯(lián)社堅持守正創(chuàng)新，銳意進取，打破思維定式和路徑依賴，圍繞打造“普惠銀行”，著力實施“四大工程”，聚焦階段性任務，推進各項目標落到實處，將“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的“軟實力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“強動力”。

　　實施存款“雙億工程”。以“上總量、保質(zhì)量、創(chuàng)效益”為工作主線，大力開展組織資金工作，加強財政性存款客戶維護，加強社保資金、同業(yè)存款、政府重點工程的營銷力度，進一步增拓存款規(guī)模;開展進村、進戶、進機關、進社區(qū)、進企業(yè)“五進”地毯式營銷服務活動，進一步挖掘和拓展客戶群體，全力提高市場份額。

　　實施“專業(yè)市場”營銷工程。按照“無縫對接、一戶不落”的總體要求，在全縣范圍內(nèi)大力開展“百村示范、千村推進”全面授信活動，在鞏固“三個全覆蓋”的基礎上，全年創(chuàng)建至少10個授信示范村，年末評級授信工作覆蓋到全縣103個行政村和所有市場、街道，農(nóng)戶、商戶、企業(yè)覆蓋達到100%;分層營銷工薪貸產(chǎn)品，實施全面調(diào)查評定、授信，聯(lián)社高管營銷各行政事業(yè)單位主要領導，中層干部營銷做好協(xié)調(diào)溝通，各網(wǎng)點營銷轄區(qū)內(nèi)所有單位的公職人員，圍繞目標客戶，按時、分段、分組營銷;按照區(qū)域布局和市場集群，圍繞“商業(yè)圈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上下游客戶”，進一步完善服務機制，下沉服務重心，提升服務水平。

　　實施“多方聯(lián)動”共贏工程。加強不良貸款的“降舊”與“控新”。對因暫時資金周轉(zhuǎn)困難的適時續(xù)貸;對產(chǎn)品有市場、財務狀況有望改觀的，綜合運用展期、追加抵押等措施緩釋風險，防止正常貸款劣變;對大額不良貸款繼續(xù)開展高管包戶的清收處置，落實貸款清收主體責任人，通過“幫助客戶規(guī)范內(nèi)部管理、確保風險貸款總量控制、化解存量貸款風險、促進生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌”，有效規(guī)避和化解信貸風險;做實不良貸款的“兩抓”和“四降”，即：按季抓好“清收風暴”專項活動，按月抓好“不良貸款聽證”工作;通過采取高管引領、中層帶動、全員上陣等系列清收措施，確保“存量不良貸款下降”“購置不良貸款余額下降”“表外不良資產(chǎn)下降”“抵債資產(chǎn)絕對額下降”。

　　實施經(jīng)營效益“三高”工程。在改制關鍵期，搭借多方平臺、想方設法拓展增盈創(chuàng)利渠道，實現(xiàn)利息收入、資金業(yè)務收入、手續(xù)費收入創(chuàng)新高。在抓好存量貸款利息收入的同時加大優(yōu)質(zhì)貸款營銷力度，增加貸款利息收入;加強對清算資金和閑散資金的管理，在確保清算資金充足、符合監(jiān)管條件的前提下，開展資金業(yè)務，增加收入;加強與社會保障部門和行政收費部門的合作力度，提高IC卡與百姓日常生活的關聯(lián)度，提高民眾用卡積極性，最大限度增加手續(xù)費收入。